법률 경력을 고려하고 있다면 알아야 할 사항이 많이 있습니다. 여기에는 비즈니스 구조, 법률 회사에서 일하는 비용 및 법률 부서가 포함됩니다. 직원과 관리자의 법적 역할과 책임도 고려해야 합니다. 전문 분야와 선호도에 따라 로펌에서의 경력이 최선의 선택이 될 수 있습니다.
로펌에서의 법적 역할
로펌에서 일하는 것은 다양한 책임을 수반합니다. 가능한 작업 유형은 회사의 규모에 따라 다를 수 있습니다. 일부 회사는 다른 회사보다 작기 때문에 보다 협력적인 분위기를 조성합니다. 다른 회사는 더 크고 더 전통적인 회사 환경을 제공합니다. 로펌의 근무 조건은 어려울 수 있지만 보람이 있을 수도 있습니다.
로펌에서 일하려면 개인이 유연하고 뛰어난 조직 능력을 갖추어야 합니다. 또한 꼼꼼하고 뛰어난 협상 기술이 필요합니다. 또한 회사의 전반적인 운영을 개선하기 위해 다른 부서의 사람들과 협력할 수 있어야 합니다.
로펌에서 일하는 비용
경기 침체기에 법률 회사는 비용을 면밀히 검토하고 있습니다. 가장 중요한 비용 요소 중 하나는 인력 수준입니다. 과거에는 대부분의 회사에서 필요할 때 새로운 동료를 고용했습니다. 이 관행은 여전히 가능하지만 회사의 재무 건전성이 지원하는 경우에만 가능합니다. 다른 변호사를 추가하려면 책임 보험, 관리 비용 및 장비 비용을 포함한 추가 간접비가 필요합니다. 회사는 또한 새로운 조직을 수용하기 위해 사무실 공간을 조정해야 합니다.
또 다른 큰 비용은 새로운 변호사의 교육입니다. 로펌은 기업이므로 인력 및 일반 간접비에 합리적인 금액을 지출해야 한다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 이 간접비에는 사무실 공간과 팬데믹 기간 동안 변호사가 어디에서나 일할 수 있는 기술이 포함됩니다. 또한 이 오버헤드 중 일부는 시간을 절약해주는 소프트웨어와 같이 작업을 더 쉽게 만들어주는 도구에 할당될 수 있습니다.
법률 회사의 법률 부서
성공적인 법률 부서를 만들려면 회사가 위험을 줄이고 이익을 극대화하는 데 도움이 되는 프로세스를 구현해야 합니다. 이러한 프로세스는 법무팀의 성과 지표를 정의하고 구현하는 것부터 시작해야 합니다. 이러한 메트릭이 설정되면 회사는 회사에 대한 법률 팀의 기여도를 평가할 수 있습니다. 법률 부서의 책임자는 이러한 측정 기준을 설정하고 이를 회사의 나머지 직원들에게 전달해야 합니다.
법률 부서를 구성하려면 각 개인의 역할을 식별한 다음 업무를 수행하는 데 적합한 도구와 리소스를 갖추십시오. 법률 부서는 관리, 최적화 및 전략의 세 가지 수준으로 구성할 수 있습니다. 각 수준은 특정 유형의 역량을 나타냅니다. 이러한 수준을 이해하면 부서를 가장 잘 고용, 교육 및 관리하는 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다.
법무법인의 사업구조
로펌의 비즈니스 구조는 로펌 운영 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 지분 기반 파트너십 모델은 가장 많은 업무를 수행하는 변호사에게 보상을 제공하지만 사기에 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 예를 들어 변호사가 경쟁 및 청구 할당량에 집중하도록 장려할 수 있으며 새로운 변호사를 고용하는 것을 어렵게 만들 수 있습니다.
로펌을 구성할 때 구조를 신중하게 고려하는 것이 중요합니다. 로펌의 구조는 파트너, 주니어 변호사 및 잠재적인 신입 사원의 이익이 균형을 이루어야 합니다. 또한 세금 효율적이어야합니다. 마지막으로 모든 파트너와 비즈니스 구조에 대해 논의하는 것이 필수적입니다.
파트너의 이익 지분
로펌에서 파트너의 이익 지분에 대한 현재 계산은 회사가 벌어들인 평균 이익을 반영합니다. 특히 순이익을 지분 파트너 수로 나눕니다. 예를 들어, 10명의 지분 파트너가 있는 회사의 파트너는 월 $10,000를 벌 것입니다. 그러나 회사의 이윤이 낮다면 파트너는 연간 830만 달러만 벌 수 있습니다.
지분 파트너는 회사의 일부를 소유하고 해당 소유권을 반영하는 포인트 또는 주식으로 보상을 받습니다. 지분 파트너는 주식을 구매하고 회사의 의사 결정에 대한 추가 권한을 가질 수 있습니다. 다른 회사는 이익 분배를 다르게 계산합니다.